韶关工业园正面临着欧债危机带来的经济的持续疲软，市场萎缩，以及通货膨胀的加剧，劳动力成本上升，产品销售价格受到限制等诸多的不利因素，园区经济形势十分严峻。为确保园区经济快速增长，根据园区的实际情况制定本实施方案，实行领导干部挂点联系企业制度。
一、总体目标
一是全年工业总产值增长30%；（详见附件1）
二是力争在2012年10月前新增规上企业10家。（详见附件2）
二、组织领导，狠抓落实
工业经济发展主导了园区经济发展，为完成全年工业总产值增长30%的目标。要狠抓以下几点：
一是抓好在建项目的建设，尽快完成新的生产能力，全年力保5家新的生产企业投产；
二是抓好在产企业的技改创新工作，引导企业加快增资扩产，技改产能扩张，力争5家生产企业上规模；
三是实行领导干部挂点联系企业制度，领导带队深入到企业了解企业生产情况，各单位、部门要互相配合，做到层层有责任，级级抓落实。
三、增强服务企业意识
提高思想认识，增强科室人员服务企业意识，建立科室人员每星期下企业的联系制度。根据“园区经济保增长”会议精神，要深入到园区企业了解情况，根据企业的实际情况，迅速做出反应，帮助企业解决各种困难和问题。
四、加强沟通联系
一是充分利用现代化通讯设备，通过电话和邮件等方式积极主动跟园区企业进行联系，掌握企业的最新动态；
二是积极主动的下到园区企业进行调研，充分掌握企业劳动力情况、设备使用情况等详细信息；
三是开展座谈会或培训会议，以面对面的形式进行学习交流，促进园区和企业之间的合作。